随着办学规模的扩大，硬件设施的不断完善，我校加强了内涵的建设工作。一年多来，学校各部门严格按照《江苏省职业学校管理规范》进行规范管理。学校成立了执行《规范》检查小组，检查落实《规范》的执行。学校各部门组织相关人员认真学习《规范》的具体条文，并制订执行《规范》措施。通过检查和整改，学校在软件的建设方面有了新的突破。
　　教学管理上教师的业务素质和水平有了较大的提高，专业建设有了发展，新增加了三个专业，学校实验室建设和管理上了新台阶，学生的实践动手能力有了进步，教学管理工作成效显著。学生管理部门进一步提高了班主任的管理能力，学校进一步加强对学生的思想政治工作，学生的整体素质有了提高。招生工作取得了成绩，学校在毕业生就业形势好的情况下，不断开拓新的就业单位，就业质量明显提高，毕业生受到用人单位的普遍欢迎。在后勤管理工作上，我校进一步完善了基础设施建设，新建了教学楼、图书馆，学校的所有道路实现了硬化，校园环境有了很大的改观。学校的资产管理制度健全，进一步加强了对食堂、超市、浴室、环境卫生、医务室、安全、学生宿舍服务管理工作，提高了师生对后勤服务的满意度，取得可喜的成效。
　　2007年我校将进一步加强对执行《规范》的检查落实的工作，学校的管理将按照精细化、精致化标准得到更大的发展。